创新是好奇心和想象力的产物，创新让是人类社会发展的催化剂，而创新又常常面临着传统的挑战，下面小编精心整理了创新的哲理故事，供大家参考，希望你们喜欢!
习惯与创新
有人将这样一个问题夹杂在数学题中对学生进行测试：航行在大海上的船里有75头牛、32只羊，请问船上的船长几岁?这道题目，教育研究者首先拿来考法国学生，结果64%的法国学生回答说：“75-32=43，船长为43岁。”看到这样一则报道后，中国的教育工作者产生了疑惑，是不是媒体为制造轰动在胡编乱造?于是，有人拿这道题来测试中国的中小学生。抽样调查结果显示，回答“43岁”的中国学生比例超过了法国学生，甚至还有高中学生也答“43岁”的。
根据题目的条件和要求，能这样计算吗?但他们还是这样算了。因为他们都“身经百战”，都面对过无数场考试，且从来没见过没有答案的问题。
受这道题目的影响，又有老师把下面一道题目夹在地理测试题里考学生：一位探险家向南走了1英里，然后，折向东走了一段路，再后，又向北走了1英里，结果他回到了原来的出发地，并遇上了一头大熊。你说，他见到的是头什么颜色的熊——面对这样一道问题，大多数同学没有回答。因为，他们从来都只回答专门的地理题或者专门的数学题，而它既不像地理题，也不像数学题。况且，因受平面几何的深刻训导，这样的两次90度折转，怎么会回到原地呢?
然而，根据我们学到的地理知识综合一下就完全能答出。既然他两次90度转向后回到了原地，那就不会是地球上的一般地方，一定是个特殊点。思考发现，探险家出发时如果选择北极点，这是完全办得到的。进而，既然是在白雪皑皑的北极，那熊又有保护毛色，当然是白熊了。
这道题不仅有答案，而且答案惟一。对于生活，我们常常有意去培养一种好的习惯;但对思维而言，即使是一种再好的思维方式，如果成了习惯，都是灾难。
小故事大道理：习惯，使你会闹出面对75头牛便得出43岁船长的笑话;创新，几个数字也能让你看见一头白色的大熊!
创新往往是最简单的
人们经常把创新想象得太高深、太神秘、太复杂，并因此阻碍了他们的创新。其实创新甚至是伟大的创新往往却是最简单的。
多年前，有一家酒店的电梯不够用，打算增加一部。于是酒店请来了建筑师和工程师研究如何增设新的电梯。专家们一致认为，最好的办法是每层楼打个大洞，直接安装新电梯。方案定下来之后，两位专家坐在酒店前厅面谈工程计划。他们的谈话被一位正在扫地的清洁工听到了。
清洁工对他们说：“每层楼都打个大洞，肯定会尘土飞扬，弄得乱七八糟。”
工程师瞥了清洁工一眼说：“那是难免的。”
清洁工又说：“我看，动工时最好把酒店关闭些日子。”
工程师说：“那可不行，关闭一段时间，别人还以为酒店倒闭了呢。再说，那也影响收益呀。”
“我要是你们，”清洁工不经意地说，“我就会把电梯装在楼的外面。”
工程师和建筑师听了这话，相视片刻，不约而同地为清洁工的这一想法叫绝。
于是，便有了近代建筑史上的伟大变革———把电梯装在楼外。
创新：从95%变成5%
世界上有两种人，第一种人生占到95%，第二种人生是5%。大部分都是第一种人生，在电视和故事里看第二种人生。但如果你改变一下思维，成为一个勇于创新的人，当你成为那剩下的5%后，你会发现你的世界观彻底改变了。
环视一下你的四周，手机、台灯、避孕套、自拍神器……几乎所有东西都是创新的产物。人类的进化史就是一个创新迭代的过程，创新能量蕴藏在我们基因深处，人人都可以成为创新者。
香奈儿在女人都穿裙子的时代穿起了长裤。宝洁公司因为首创浮于水面的象牙香皂，首次在美国家喻户晓。创新成就了诸多商业神话，也让创新者的生活精彩而充满活力。创新绝非灵光乍现，而是不断采集思想火花并努力完善的艰苦过程。创新路径多种多样，但大致可以概括为两种。
在《创新的十个面孔》一书中，人类学家和照料者都属于这类模式。他们有一个共性，就是已经在各自领域积累起大量信息，却不囿于这些知识，抛开既有框架，以一种开放的心态去发现不足和变化。他们会在大量思考后，果断放弃垃圾想法，集中于那些具有数学中“简洁感”的想法，并努力加以完善。我把它称作用“第三只眼”看问题。
如果乔布斯最初按照诺基亚的样子做手机，我们今天便没有机会见到iphone。对企业创新者而言，要做的并非比竞争对手的产品和服务好一些，而是找到客户的真正需要。这个问题的答案很可能是次要、不合常理的东西，也可能出乎意料，但找到这个触发点至关重要。用TomKelley的话说，这需要你收起怀疑主义，培养儿童般纯粹的好奇和开放心态。
在高级连锁酒店的发展过程中，从业者花费上世纪大部分时间，试图弄清一个今天看来很蠢的问题：酒店最重要的是什么?答案：床。国内著名的创业家、经济型连锁酒店如家和汉庭的创始人季琦曾说，他在创立品牌之初，只遵循三个服务原则：“睡好觉，洗好澡，上好网。”彼时同类酒店上网需收费，床品也很差。因为跳出了惯性思维，将焦点重新放在客户身上，所以他找到了创新的正确起点。新的连锁酒店大获成功。
今天大家都在说客户体验，我认为解决客户体验的关键是，发现不足且正确定义问题。举例来说，研究表明人们排队超过3分钟会出现转折点，之后的等待时间，感觉上比实际时间长，所以问题不是如何缩短等待时间，而是缩短感觉上的等待时间。海底捞在这方面成为优秀的创新者——推出在等待时免费美甲、娱乐的服务等，都是通过转移注意力，让顾客感到时间过得很快。如果你将资源和营销重点放在了错误的问题上，将无法得到正确的解决方法。定义问题的能力，需要“第三只眼”的深刻洞察和挖掘。
美国心流之父米哈里·希斯赞特米哈伊在著名的心流和创新心理学书籍《创造力》一书中提到，我们的思维有一个基线状态，叫做熵，这本来是一个物理概念，在心理学中表示系统不受外部干扰时，往内部最稳定状态发展的特性。代表我们日常生活中最省力，安逸的状态，它会破坏追求兴趣时需要的专注力。所以在培养创新习惯时，我们需要不懈努力，平衡两种相互矛盾的力量。
关于创新的另一个真相是，生活从不会万事俱备，我们总是处在一种匮乏中，不满和缺失，不公平和失望的感觉总是接踵而来。创造力为我们提供了在日常生活中找到更多可能性的思维模式，帮助你跳脱惯常的能量循环，找出“惊喜的”解决之道。
http://m.gpsvo.com/naolitisheng/15172/
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